صحبة الخير
{يَا أَيُّهَا النَّاسُ إِنَّا خَلَقْنَاكُم مِّن ذَكَرٍ وَأُنثَى وَجَعَلْنَاكُمْ شُعُوباً وَقَبَائِلَ لِتَعَارَفُوا إِنَّ أَكْرَمَكُمْ عِندَ اللَّهِ أَتْقَاكُمْ إِنَّ اللَّهَ عَلِيمٌ خَبِيرٌ }الحجرات13

{إِنَّ هَـذَا الْقُرْآنَ يِهْدِي لِلَّتِي هِيَ أَقْوَمُ وَيُبَشِّرُ الْمُؤْمِنِينَ الَّذِينَ يَعْمَلُونَ الصَّالِحَاتِ أَنَّ لَهُمْ أَجْراً كَبِيراً }الإسراء9

يسعدنا ان تشارك معنا
صحبة الخير
{يَا أَيُّهَا النَّاسُ إِنَّا خَلَقْنَاكُم مِّن ذَكَرٍ وَأُنثَى وَجَعَلْنَاكُمْ شُعُوباً وَقَبَائِلَ لِتَعَارَفُوا إِنَّ أَكْرَمَكُمْ عِندَ اللَّهِ أَتْقَاكُمْ إِنَّ اللَّهَ عَلِيمٌ خَبِيرٌ }الحجرات13

{إِنَّ هَـذَا الْقُرْآنَ يِهْدِي لِلَّتِي هِيَ أَقْوَمُ وَيُبَشِّرُ الْمُؤْمِنِينَ الَّذِينَ يَعْمَلُونَ الصَّالِحَاتِ أَنَّ لَهُمْ أَجْراً كَبِيراً }الإسراء9

يسعدنا ان تشارك معنا
صحبة الخير
هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.

صحبة الخير

منتدي اسلامي ثقافي دعوي اجتماعي عام
 
الرئيسيةالبوابةأحدث الصورالتسجيلدخول
 
بسم الله الرحمن الرحيم

رَبَّنَا لاَ تُزِغْ قُلُوبَنَا بَعْدَ إِذْ هَدَيْتَنَا وَهَبْ لَنَا مِن لَّدُنكَ رَحْمَةً إِنَّكَ أَنتَ الْوَهَّابُ
صدق الله العضيم


 

 حوّلت التجارة لعمل دعوي

اذهب الى الأسفل 
2 مشترك
كاتب الموضوعرسالة
مسلم
Admin
مسلم


عدد المساهمات : 9693
نقاط : 17987
السٌّمعَة : 67
تاريخ التسجيل : 11/03/2010
العمر : 55

حوّلت التجارة لعمل دعوي Empty
مُساهمةموضوع: حوّلت التجارة لعمل دعوي   حوّلت التجارة لعمل دعوي Emptyالإثنين يونيو 27, 2011 4:06 pm

د. سعد بن عبد الله العباد



يعترف المهندس عبد الله بن سليمان الخلف الذي يعمل مديراً لإحدى
المنشآت المهمة في السعودية، بأنه لم يكن في يوم من الأيام مديراً؛ لأنه
كان يسير خلف موظفيه ويطبق عليهم ما يطبق من عقوبات أو حوافز.

وأكّد الخلف على أهمية التفريق بين المدير والقائد في المنشآت؛ إذ إن
الأول في رأيه قد يدير العمل من "خلف الكواليس"، أما الثاني فهو يسير مع
موظفيه ولايميز نفسه عنهم، موضحاً بأنه يرى نفسه قائداً لا مديراً.

ويرى الخلف أن المبادئ الإدارية التي انتشرت مؤخراً تمثل له موجهات
أساسية أثناء ممارسته لعمله الإداري، مؤكداً في ذات الوقت على أن الالتزام
بأسس الدين الإسلامي يمهّد الطريق أمام أي مدير أو قائد لمنشأة لأن يطبق
المفاهيم الإدارية بشكل تلقائي.

وقال المهندس عبدالله الخلف في حوار له مع (الإسلام اليوم): إنه يحاول
أن تكون منشأته مكاناً للاهتداء للإسلام أيضاً كما هي محل لعمل استثماري
مستذكراً في هذا الصدد ما كان يقوم به التجار المسلمون الأوائل حين كانوا
ينشرون الإسلام في أصقاع الأرض أثناء جولاتهم التجارية.

حوّلت التجارة لعمل دعوي Dial2تقود عملاً ظاهر النجاح..فما هي الرؤية التي تحرصون على تطبيقها في منشأتكم؟

حوّلت التجارة لعمل دعوي Dial1 يمكن إجمالها في
المثابرة والانضباط والتعامل الحسن مع الجميع حتى يعطوك أجمل ما عندهم،
وهذه الأمور نابعة من ديننا الحنيف (تبسمك في وجه أخيك صدقة) وكذلك يجب عدم
التفريق بين العاملين على حسب الجنسية أو اللون أو الديانة من باب العدل،
فلا بد أن يُقال للمحسن أحسنت وللمسيء أسأت بغض النظر عن الأمور السابقة،
أما العمالة غير المسلمة فهؤلاء نستفيد منهم ونرغّبهم في الإسلام بالمعاملة
الطيبة معهم، فالإسلام انتشر في الغرب والشرق بسبب المعاملة الطيبة التي
كان يتعامل بها التجار المسلمون مع غيرهم. فمتى ما كسبت من حولك، نُفذت
أوامرك دون نقاش؛ لأنهم يثقون بك، وهذا هو المهم في الإدارة.

وأذكر مرة أثناء حرب الخليج الثانية لما ضرب جهاز الإنذار خرج العمال
من المصنع خوفاً من الصواريخ فتعطّل العمل في المصنع، ولو اتبعت سياسة
الفصل لم يبق أحد، ولكنني خرجت لهم، وقلت لهم: إذا كنتم خائفين ادخلوا -على
الأقل- تحت المظلة حتى تحميكم، فدخلوا تحت المظلة عند المكائن، فقلت لهم:
هل هذا مصنعي، قالوا: لا، قلت: هل أنا موظف مثلكم قالوا: نعم، قلت: لو كان
فيه خطر هل سوف أخاطر بحياتي؟ أنا أتيت المصنع وجلست معكم، وليس معقولاً أن
أخاطر بحياتي لو كان فيه أدنى خطر لكنت تركتكم تذهبون وذهبت معكم، هذا
الكلام كان الساعة السابعة صباحاً، وفي الساعة 7.45 كانت جميع آلات المصنع
تعمل.

حوّلت التجارة لعمل دعوي Dial2يركز علماء الإدارة بشدة على مبدأ (وضوح الأهداف وتحديدها).. فكيف تتعامل مع هذا المبدأ؟ وهل تطبقه في عملك؟

حوّلت التجارة لعمل دعوي Dial1 لا شك أن وضوح
الأهداف وتحقيقها أمر مهم، ولكن في بعض الأحيان يكون تحقيقها ليس بيد
الإدارة أو بيد العمالة, مثلاً, المصنع قد يريد أن يرفع إنتاجيته لزيادة
أرباحه لكن –أحياناً- الطلب لا يكون مناسبًا أو لا يمكن الاستيلاء على جميع
المناقصات؛ فروح المنافسة تدخل فيها بعض الأمور مثل التلاعب بالمناقصات
ومنهجنا في المصنع أن نخسر المناقصة ولا نخسر السمعة، لذلك هذا المصنع يصنف
ضمن المصانع الأوروبية للجودة العالية وهذا هو الهدف الأساس لنا، وهو بناء
اسم وسمعة للمصنع، والبقاء في النهاية للأفضل، ومن الأهداف أيضاً
الاستغلال الأمثل للمخلّفات، وأذكر أن ناسًا من اليمن يريدون هذه المخلفات
فوقّعنا عقدًا معهم، ومن الصدف حضرت مجموعة أيضاً من اليمن تريد هذه
المخلفات، فأخبرناهم أننا وقعنا عقداً مع آخرين، فأخذوا يجعلون واسطات
بيننا لشراء هذه المخلفات، فاتصل بي أحد مديري المصنع يتوسط في الأمر وقال –
مازحاً-: مصانع لا تستطيع أن تصرف إنتاجها ومصانع يتنازع على مخلفاتها.

حوّلت التجارة لعمل دعوي Dial2 مقولة (ضع الرجل المناسب في المكان المناسب) الى أي مدى وجدت لها مكاناً في منشأتكم؟

حوّلت التجارة لعمل دعوي Dial1 هذه المقولة صحيحة،
ولكن متى تجد الرجل المناسب، أو كيف تعرف أن هذا الرجل مناسب لهذا المكان؟
لأنه قد ينجح شخص في مصنع ولا ينجح في قطاع حكومي، وقد ينجح شخص في مجال
بينما لا ينجح في مجال آخر، إضافة إلى أن الرجل المناسب لن يكون مناسباً
إلا إذا تعلم وتدرب وكان كفئاً للمكان الذي يوكل إليه، كذلك عند اختيار
الرجل المناسب من وجهة نظري يجب أن أعطيه أسباب النجاح الوظيفي المحدد له
من الصلاحيات وغيرها، كذلك يجب أن يُعطى الرجل المناسب فكرة كاملة عن
المكان والوظيفة التي سوف يشغلها، فمثلاً نرى في الشركات أو المؤسسات
العائلية قد يوضع رجل غير مناسب في مكان بالغ الخطورة فيتدهور الوضع؛ لأن
السبب في ترشيحه هو مكانة هذا الرجل في عائلته.

حوّلت التجارة لعمل دعوي Dial2 هل تدير مصنعك أم تقوده؟ بمعنى آخر هل تعتبر نفسك مديراً أم قائداً؟

حوّلت التجارة لعمل دعوي Dial1 أعدّ نفسي قائدًا للآتي:

أولاً: القائد ينطبق عليه ما ينطبق على جنوده، أما المدير فهو قد يدير
من خلف الكواليس، وهذا في رأيي لا يفعله إلا بعض المديرين الضعفاء.

ثانياً: أنا لا أحب الانعزال في مكتبي، بل أحتك بالموظفين، وأنزل إلى
المصنع فأشجّع المحسن وأحذر المقصر وأحاسبه، وابتسم في وجوه العاملين،
وأسألهم عن أحوالهم.

حوّلت التجارة لعمل دعوي Dial2 هل تجد أهمية لاتصال مسؤولي المنشآت مع العاملين؟

حوّلت التجارة لعمل دعوي Dial1 نعم فيه فوائد جمة،
وأنا أطبق هذا على نفسي، ولعل الأمر الذي خدمني هو تدرج المناصب في المصنع؛
فكنت أحتك مع العاملين احتكاكًا شبه يومي، مع بقاء معاملتي الطيبة لهم
مهما تدرجت في المنصب، فالعاملون يشعرون أنني قريب منهم، فمتى أشعرت العامل
بقيمته وقربك منه أعطاك كل ما عنده، وعندما أصبحت مديرًا عامًا احتفظ
الموظفون بهذا الود بيني وبينهم، فمن المهم ألاّ يشعر الموظفون أن بينك
وبينهم حواجز، لذا أخبرتهم في أول اجتماع أنني المهندس عبد الله الخلف هو
عبد الله الخلف نفسه في أي منصب يتولاه، ولكن لكل منصب يجبرك على فعل أمر
معين فأرجو أن لا تعدوا هذا تكبراً وتغييرًا ولكنه من باب المسؤولية عن
الشيء.

حوّلت التجارة لعمل دعوي Dial2 في رأيكم ماهي أسباب نجاح الشركات التي وصلت إلى العالمية في منتجاتها ومخرجاتها؟

حوّلت التجارة لعمل دعوي Dial1 نحتاج إلى التكافل،
فالشركات الكبرى تحاول إنتاج كل شيء فلا تدع مجالاً للشركات الصغرى في
الإنتاج، يجب أن أستفيد من قيام شركات صغرى لإنتاج أشياء جانبية لإنتاج
الشركات الكبرى، فمتى عملت هذا كان عندي تكافل، يجب ألاّ أنظر إلى أن أكوّن
مصنعًا متكاملاً ، فيجب أن أترك بعض الأمور لإنتاج الشركة الصغرى، وقد
تكلف المصنع أكثر مما لو تركها لهذه الشركات، لذا يجب أن يكون هناك تكافل
وتكامل بين الشركات الكبرى والصغرى.

حوّلت التجارة لعمل دعوي Dial2 ماهو الدور الذي يمكن أن يعلبه (المديرون) في المملكة في ظل وجود المستثمر الأجنبي؟

حوّلت التجارة لعمل دعوي Dial1 لا أتصور أنه منافس
ما لم أعطه فرصة المنافسة. فأوّلاً يجب أن أثق أن إنتاجي وصل إلى درجة
معينة من الجودة تجعلها مقبولة عند العميل ومنافسة.

الأمر الثاني معاملتي مع المستهلكين يجب أن تكون طيبة حتى لا أعطيهم
الفرصة لكي يبحثوا عن غيري فهذه الأمور في يد مدير المستقبل، فمتى ما كسب
العملاء وحافظ على جودة منتجه فهذا بمثابة بناء السد المنيع ضد المستثمر
الأجنبي.

حوّلت التجارة لعمل دعوي Dial2 بعد هذه السنوات الطويلة في العمل الإداري في مختلف المناصب والمواقع هل ترون أنكم حققتم كل طموحاتكم ورؤاكم الإدارية؟

حوّلت التجارة لعمل دعوي Dial1 لا أتصور ذلك؛ لأنني
إذا عرفت أنني حققت كل طموحاتي الإدارية فيجب أن أعطي المكان لغيري، فمتى
ما توقّف عنصرا التجديد والتطوير لدى الشخص فقد أعطى كل ما عنده، ويجب عليك
ألا تقتنع بما تحصل عليه بل تطلب الأكثر.

** أخيراً .. ماذا تعني لك المفاهيم التالية؟

الفاعلية: الإنتاج الكامل.

الفشل: توقف جهاز.

الفرصة: إنتاج أكبر كمية بأقل وقت.

الخبرة: مرور السنين.

الإبداع: فن التعامل.

الموهبة: البساطة.

الوقت: ذهب.

الولاء: إلى حد معين لمصلحة العمل.

التطوير: استقدام كل ما هو جديد بأقل تكلفة.

التغيير: مطلوب إلى حد معين.

الابتسامة: حياتي.

العدالة: أعط كل ذي حق حقه.

الثقة: تُمنح للجميع ما لم يتبين عكس ذلك.

الرياضة: النشاط.

الشهرة: إن بحثت عنها لم تبحث عنك.

الحكمة: م
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
https://sohptelker.hooxs.com
جلال العسيلى
مشرف عام
مشرف عام
جلال العسيلى


عدد المساهمات : 5415
نقاط : 7643
السٌّمعَة : 13
تاريخ التسجيل : 16/05/2010
العمر : 62

حوّلت التجارة لعمل دعوي Empty
مُساهمةموضوع: رد: حوّلت التجارة لعمل دعوي   حوّلت التجارة لعمل دعوي Emptyالإثنين يونيو 27, 2011 7:00 pm

شكـرا جزيلا على هـــذا المـــوضوع الــرائع والمميز
الذي يستحق كل التقدير
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
حوّلت التجارة لعمل دعوي
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1
 مواضيع مماثلة
-
» عريس عصبي بيكتب بطاقة دعوي
» طرق سلة لعمل الكيك
» Techsmith Snagit 10.0.0.788 لعمل الشروحات وتصوير الشاشة
» اسهل طريه لعمل كيك الشيكولاته لاولادك و بارخص التكايف

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
صحبة الخير  :: القسم العلمي :: «۩۞۩ منتدي التنمية البشرية ۩۞۩»-
انتقل الى: